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实战型财务总监研修班

来源:创捷培训网 作者:admin 发布时间:2009-03-23

 财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
     清华大学整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监认证课程”,邀请金融、财务领域一流的专家、教授,和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。
     带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位    清华大学继续教育学院
课程支持   众行管理顾问有限公司
课程特色
国际知名院校: 由清华大学举办,并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
课程理念

 

学员对象
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员。
 
课程安排
一、核心课程(18天面授课程 + 2天TOP-CFO财务管理高层峰会 + 多场专题沙龙、讲座)

 

财务战略与资本运营模块
税收与财税政策模块
企业财务战略与前瞻
公司治理与集团财务管控
国家税制与纳税筹划
n   财务战略的制定方法
n  企业资金投放战略方案
的设计与实施
n  资本市场选择与企业融
资渠道分析
n  企业价值链管理
n   治理中的激励与约束机制
n    产权制度和企业法人治理结构
n       公司治理结构与集团财务控制体系
n    国内外公司治理案例分析与讨论
n   国内各种税种的改革
n   企业利润分配与纳税筹划
n   纳税筹划的条件和主要方法
n   企业日常成本管理与纳税筹划
资本市场与投融资实务
企业价值评估与并购整合
财务商法
n   实业投资模式分析
n   国内外资本市场状况
n   投融资策划实务与案例
n   资本市场与融资渠道的
选择和创新
n   跨国公司并购的流程与方法
n   尽职调查的基本程序
n   企业价值评估方法与案例分析
n   企业并购后的整合
n  公司法与合同法的要点及应用
n 涉及的法律:个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法、新旧会计准则对比等。
成本、预算与预警分析模块
内部控制与业绩评价模块
发展与领导力模块
全面预算管理
企业内部控制与风险管理
CFO未来战略角色与领导力
n   编制预算的有效工具
n   预算与绩效考核
n   具体方法与案例分析
n   财务经理素质模型
n   内部控制的绩效标准的设计
n   内部控制机制的实施与应用
n   《内部控制基本规范》的实践
n    企业风险的种类与改善机制
n   CFO角色定位与职责
n   CFO领导魅力与管理艺术
n   CFO情商管理
n   CFO职业生涯规划
成本管理创新与成本消减
财务报表分析与企业价值管理
TOP-CFO财务管理峰会
n   成本与绩效考评
n   成本管理创新
n   成本控制方法与分析
n   消减成本的主要方法
n    财务分析的价值及财务职能的定位
n    财务报表结构与绩效解析
n    增长模式分析案例讨论
n    企业价值分析与管理
n   年度经济热点分析
n  年度财税政策解读
n   CFO的使命与挑战
n   CFO职业发展之道
业绩评价与激励机制
现金流管理实务
专题沙龙、讲座
n   企业业绩评价指标的选择
n   激励目标/措施的设定与选择
n   企业如何有效实施员工激励的措施
n   EVA经济增加值管理
n   现金预算管理
n  如何准确预测未来现金流量
n   现金流量与营运资本分析
n   根据现金流量表的现金流管理
n   跨部门沟通
n   投资者关系管理
n   财务经理价值塑造
n   新旧会计准则解读
n   财务部门的设计与架构
n   现代企业CEO与CFO之间的关系


二、欧洲商学院——e-learning远程必修课:
                       课题                                                                  课题
 压力管理之一 压力管理的两重性         创新管理之一:创新的过程和管理要点
 压力管理之二 成功的实施压力管理     创新管理之二:管理中的创造力
部分师资
陈晋蓉老师
AACTP认证讲师,众行管理顾问公司特约讲师。博士,清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授;MOTOROLA大学客座教授;首钢大学客座教授。曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任;信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理;研究领域及成果:主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。
朱武祥老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。清华大学经济管理学院公司金融教授,数量经济学博士,麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者。现任清华大学金融系副主任。主要研究领域为:战略公司金融与行为公司金融、公司资本运作与价值管理行为及策略、并购与重组、投资估价模型及其应用等。他也是国内最早研究国外上市公司价值管理的学者之一。
温兆文老师
AACTP认证讲师,众行管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监等职位,拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》,《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表,两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%。
李记有老师
AACTP认证讲师,GEC特约培训师。硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师,国家会计学院客座教授,清华大学特聘教授,全国知名税收筹划实战运作专家,曾为全国上百家企业担任高级税务顾问,设计最优纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说,纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾,并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。
学习认证
   完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。
学习安排
学    制:在职学习, 学期十个月,每两月集中上课四天(周四至周日)上课。
培训地点:清华大学                          报到时间:2009年5月13日(周三)
上课时间:09年5月14日-5月17日         下期开课时间:2009年7月
培训费用
共19800元人民币。(含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。
联系方式
联系人:杨老师
电话:010-67110290  13699296877 
传  真:010-67112456

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