“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位 清华大学继续教育学院
课程特色
国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
学员对象
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
课程安排
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一、
核
心
课
程
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组织设计与人力资源战略规划（2天）
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职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）
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组织与人力资源管理制度的设计的核心要素
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岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
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战略
组织
制度设计
文化整合
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岗位分析技术
岗位评估技术
任职资格
人才招聘与选用
课程总结及答疑
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员工关系管理与劳动法规实务（1天）
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基于战略的企业培训发展体系（1天）
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典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑
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企业的执行圣经—培训发展体系
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当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
当前劳资关系基本特点和核心
当前劳动争议的特点和类型
劳动争议仲裁与诉讼处理实务
员工管理的关键环节和重点问题
劳动法律立法的最新变化和基本走势
员工关系管理中的劳动法规运用
问题员工的有效管理和合法处理
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基础与意识
有关培训的概念
如何建立培训体系
建立培训体系的步骤
案例：麦当劳的内训课程
中外培训体系的差异及企业大学的建设
培训升华---咨询式培训
培训课程与企业大学
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基于战略的绩效管理（1天）
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全面薪酬管理及激励机制（1天）
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绩效管理的和核心工具、方法
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薪酬福利战略的制定策略
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绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效评估的实操技巧
绩效管理方案的选择与比较
KPI关键绩效指标法的思路与关键
战略目标的来源、目标管理体系
目标分解的两种主要方法
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企业薪酬福利的策略
全面薪酬福利计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制——股票期权的设计
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二、
专
题
讲
座
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讲座：招聘与面试技巧
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保留并选拔企业关键人才的依据
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最佳人才选用的途径---岗位素质模型
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重组与并购的起因
并购对象的选择及调查渠道
组织文化的类型u 文化整合的模式
重组对企业人事安排的影响和解决方案
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人才甄选与岗位素质模型
招聘实务与面试技巧
职员晋升考核系统的开发及流程简介
案例讨论与问题答疑
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三、高级工商管理课件包——e-learning远程必修课：
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课题
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课题
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压力管理之一 压力管理的两重性
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现代雇佣关系
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压力管理之二成功的实施压力管理
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员工管理
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学习认证
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
学习安排
教学安排：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。
培训地点：清华大学
上课时间：08年12月11日－12月14日
培训费用
共9800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费），学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
联系方式
电话：010-67110290 杨老师
传真：010-67112456
地址：清华大学液晶大楼
网址：http://www.cjceo.cn 创捷培训网
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