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【项目背景】
国际项目管理专业资质认证（IPMP）是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，其中IPMP A/B级作为“国际特级、高级项目经理”也是国际项目领域上最具有权威和影响力的资质认证。
对组织：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门业务和工作日益增多，因而组织经营管理方式也发生了根本性变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织发展和竞争需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
对个人：通过IPMP系统的培训和认证，证明你具备了国际项目管理的能力，运用如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理已经成为“黄金职业”，项目管理专业人员已成为企事业争斗人才资源的热点。拥有IPMP是通向成功之路的金牌证书！
【清华大学国际工程项目管理研究院】
是由国家商务部支持成立的清华大学校级研究院，集科研、教学、培训和咨询于一体；同时也是全国工程硕士（MPM）培养的组长单位。研究院广泛与国际权威组织开展深度合作，致力于建设成为知名的项目管理领域研究、咨询与人才培养基地：
清华大学－IPMP认证培训中心 中华项目管理促进会（GPAC）
世界银行指定项目管理人才培养基地 PMI全球战略合作伙伴
FIDIC－清华大学－中咨协会培训中心 清华IIEPM-RICS 学习中心
【培训对象】
企业高层管理者、项目总监、项目总工程师、PMO负责人、高级项目经理、部门经理、项目经理；项目主管、技术总监、财务总监、IT项目主管；各级政府建设的领导和高等院校项目管理方向的老师等。
【培训模式】
时间表
培 训 2008年11月03-05日（第七期）
2009年05月23-25日（第八期）
2009年11月06-08日（第九期）
面 试
笔 试 根据学员撰写项目管理报告完成情况，由清华大学认证中心安排并组织笔试和面试。
学 费 IPMP A 23200元（培训费11500元、项目报告指导费4500元、认证费7200元）
IPMP B 15200元（培训费 6500元、项目报告指导费3500元、认证费5200元）
备 注
1、费用包括：授课费、书籍费《现代项目管理一套》和《中国项目管理知识体系》、内部上课讲义与光盘课件、清华内部试题资料、午餐和证书费用等；
2、无IPMP C/D或PMP证书者申请B级，需加考笔试另交2200元；申请A级者，不需要加考笔试；
3、依据工硕指导委员会与PMRC的合作协议，项目管理工程硕士研究生申请IPMP，认证费：A级5040元/人，B级3640元/人；
4、企业内训：量身定制，提供菜单式、专业化培训；脱产或非脱产形式，可到清华大学进行封闭式集中授课，也可根据委培企事业单位实际需要到单位所在地集中或者分段授课。
5、授课地点：清华大学
【申请条件】申请资格 核心能力
IPMP A级
国际特级项目经理
至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目 获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目
IPMP B级
国际高级项目经理 至少具有5年的管理项目经验、其中3年负责复杂项目的领导工作 获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作型项目
备注：关键是其所从事的项目规模、项目复杂程度、职位职称和项目管理经验等。
【颁发证书】
1、面试通过，获得国际项目管理协会（IPMA）颁发的国际项目管理专业资质IPMP A/B级证书，证书编号与姓名会在IPMA官方网站上向全球公布；
2、学习期满，由清华大学IPMP培训认证中心颁发“IIEPM-IPMP（国际特级/高级项目经理）进修结业证书”。
【培训课程】
课程大纲 核心课程
项目管理带来的管理变革 主要培训项目与项目管理的发展、概念、项目管理的主要内容和框架、项目生命周期的概念、项目管理带来的管理变革、项目管理在企业中的应用等。
高效项目团队的构建 如何构建有效的项目团队、项目经理的培养与素质要求、项目人力资源管理及其考核、企业项目管理等。
组织级项目管理—
以项目为导向的企业管理 “基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。
有效的项目计划与控制 主要培训项目管理过程中的核心方法与工具，包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划、甘特图、资源费用曲线、挣值分析法等，特别是强调方法在实际项目中的应用过程。
成功的大型项目计划管理 主要培训大型项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目成组管理与项目组合管理等。
撰写IPMP-A/B级项目报告 主要培训IPMP B级项目报告的撰写要求、项目报告的结构和内容、项目报告所应反映的工具和方法等。
项目管理IPMP笔试辅导 主要结合项目计划与控制的学习和项目管理B级笔试试题有针对性进行辅导。
【培训师资】
师资由清华大学项目管理领域知名教授、中国项目管理研究委员会（PMRC）的项目管理专家团队组成。
【认证流程】
报名领取教材预习--> 3天封闭式培训 --> 填写申请表和报名表
3-6月撰写项目报告--> 提交报告并测试--> 面试和认证
根据IPMA要求和清华标准认证流程，分三个阶段完成：
1、第一阶段：3天高强度集中系统培训；
2、第二阶段：3-6个月撰写项目管理报告，采取老师和学员一对一辅导，通过在线答疑、电子邮件和文本批改形式；
3、第三阶段：装订项目管理报告，进行笔试和面试，当月出成绩并颁发证书。
【服务特色】
1、清华大学国际工程项目管理研究院是国际项目管理协会(IPMA)指定IPMP A/B级培训认证中心；
2、风险保障：全额交纳费用（不含享受优惠者），首次参加面试未通过者，可免费重考一次（要求学员必须按期按时参加全部培训课程；没有迟到、早退、缺席现象发生；在辅导老师指导下严格完成项目管理报告并按时提交）；
3、郑重承诺：签订书面“重考费资助”服务协议，未通过面试资助重考费；享受再培训、指导，直至通过；
4、课后服务：与已经通过认证学员进行定期交流、学习；
5、认证特色：课程设置经典、项目报告辅导专业、认证过程简约、周期短、通过率高。
【报名手续】
1、填写报名表和申请者项目清单（见附件）；
2、本人最后学历、学位、身份证复印件、IPMP C/D级或PMP证书复印件；
3、2张两寸蓝底彩照（制作证书用）；
4、电子照片一张，格式是JPEG，蓝底，免冠；
【学员感言】
老师们强调要从战略目标上系统地衡量项目的优先级别，如何从组织上实现大型复杂多项目和项目群的资源协调，取得公司整体项目管理的连续成功，这些话题都在我心中引起强烈共鸣和深深地思考，因为这些问题的解决，是全球性的问题，它们是决定项目驱动型公司获得持续性发展壮大和核心竞争力不断提高的关键成功因素。
IPMP A 中国恩菲工程技术有限公司 利镇有
能够通过认证只是这次参加IPMP培训的目的之一。通过这次培训学习，我有机会接触项目管理研究前沿的理论与方法，可以对自己这么多年的项目管理实践经验系统地梳理、总结、提炼，弥补实践多于理论的不足，这对我个人与公司未来的发展都是十分有益的。
IPMP A 中国石化工程建设公司 张宝海
通过这次面试，不管成绩结果如何，我对项目管理理论的认识都得到了一个不小的提高，也深深的启发了我以后如何更好的做一名项目经理。清华大学的认证中心给予我的这种学习机会，真是可遇不可求，太难得了！
IPMP B 中铁十四局 胡仲春
【学员单位】
中国海外工程有限公司、中石化股份公司、中建国际建筑公司、中国石化工程建设公司、中信集团国华国际工程承包公司、中成进出口股份有限公司、中粮新疆屯河股份有限公司、中国神华煤制油有限公司、华北勘测设计研究院、中建材国际装备有限公司、北京市工程咨询公司、中国石油国际事业有限公司、天津市水泥工业设计研究院有限公司、壳牌（中国）有限公司、清华同方股份有限公司、中国科学院青藏高原研究所等。
【联系方式】
联系人： 010-67110290 13699296877 杨老师 刘老师
传 真： 010- 67112456
单 位：清华大学国际工程项目管理研究院
网 址： CEO资讯网
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